来源:BB平台德甲狼堡合作伙伴 发布时间:2025-05-27 18:50:33
工业革命是历史的重要转折点,不仅改变了人类的生产模式、经济形态、生活方式,还改变了社会结构和伦理道德。从18世纪的第一次工业革命开始到21世纪初的信息技术革命,每一次变革都带来了前所未有的变化。
始于英国的第一次工业革命,人类生产进入“机器时代”。蒸汽机的发明和大范围的应用,使得蒸汽动力代替了人力和水力,生产力大幅度的提高,手工作坊向机械化工厂转型,催生了城市化浪潮,工人阶级从此诞生。铁路和蒸汽船的发展极大地缩短了世界的距离,促进了人员的流通和全球贸易大发展。
第二次工业革命电力大规模普及,内燃机开始普遍的使用,化工业、钢铁制造业快速地发展,电信技术的进步也使得全球信息交流变得更便捷。不同学科和技术领域的融合催生了许多创新产品和服务。本次工业革命加速了全球变暖,催生了超大规模城市出现,大家族向小家庭转变。
第三次信息技术革命,计算机技术、互联网和个人电子设备的发展彻底改变了人们的工作、学习和娱乐方式。信息化、网络化成为现代社会的重要特征。谁能更快地获取并利用信息,谁就能在市场上占据优势地位。信息技术打破了地域限制,资金流动速度加快,全球一体化市场成型,地球村深入人心。
重大的技术突破引发的工业革命,不仅推动了生产力的巨大飞跃,也重塑了人类社会的基本面貌。每次技术革命都带来社会形态重塑,从单体工厂到跨国企业、分布式协作网络,人类社会的资源分配与权力结构不断被重新定义。面对马上就要来临的人工智能科技浪潮,我们该积极拥抱变化,思考怎么样融入更美好的未来。
我们在面对人工智能的个性化老师时,要思考几个问题:学校是否还有必要存在?教师这样一个职业还会存在吗?学区这个词在哪一年会成为古汉语?学历学位是否还有意义?二十年的经验积累是否会成为冷笑话?围绕教育的金融体系又会如何重塑?
基于人工智能的个性化教育专家必将终结“标准化课堂”,通过实时监测学习轨迹与认知特征,AI可为每一个学生生成动态教学方案,通过“苏格拉底式对话”方式和生动的可视化内容展示,学生将能通过你自己的智力水平、注意力机制,进行个性化的学习与训练,根据自己情况安排学习进度。
私人订制的学习会让课堂统一授课消失,人工智能让教育平权,区域教育资源差距消失,人人都拥有最好的老师。学区的消失将瓦解“学区房”经济链,诞生新的数字教育经济,但也会催生新的数字鸿沟——技术接入能力取代地理区位,成为教育公平的新挑战。学校仍会存在,社会化功能仍由学校负责,社交互动、体育训练、团队对抗等成为学校的主要职能,学校承担教学监督而不是教学本身。最顶尖的教师不会消失,他们会转向教学内容和教学模式的创新,不管的训练AI用最好的内容和方法去授课。
高端私人订制、个性化制造目前昂贵且无法普及,随着人工智能的发展,可视化技术和虚拟现实技术的普及,衣食住三方面都会实现个人定制产品。
以服装为例,小红对着镜子说:“想要一条适合野餐的红裙子,有口袋装零食,修身漂亮,还不能影响活动”。消费者用自然语言指令参与产品设计,AI设计师根据她的身材、喜好甚至当天气温进行设计,小红根据虚拟现实在镜子中不断试穿,直到满意为止。AI设计师通过分布式的区域化微工厂,下达订单按需生产,物流体系从“中心辐射”转向“点对点直达”。
这种变革将削弱传统制造业集群优势,要求重建基础设施,高速通讯和边缘计算节点、分布式能源网络、社区微工厂、智能配送将成为新基建核心。未来大工厂可能变成无数“迷你工厂”,楼下的停车场可能就是这里面之一,轻工业的传统产业基地会逐步失去成本优势,全自动分布式生产成为常态。新的变革会让消费与生产的平衡打破,人口数量增长促进消费,还是大量浪费促进消费,两个不同的路径,会让社会经济运行走向完全不一样的方向。
人形机器人的成熟,AI医生的出现,将重构高端养老院的商业模式。机器人会做饭、干家务、量血压、提供24小时健康监测、精准用药,还能陪同跳广场舞,行动不便时作为护工辅助活动和照顾,还能提供情感支持,提供情绪价值。AI还可以记得所有重要的日子,会提醒亲朋之间进行视频通话,高端养老获得平权,养老机构不得不转向“增值服务竞争”,如搭建社交平台或提供基因抗衰治疗,人人都能享受到机器人租赁的居家养老服务。
机器人的出现会冲击社会结构,祖孙三代的家庭可能解体,虚拟现实代替亲人团聚,辅助服务代替子女照顾。但机器人无法代替真正的亲情,有些老人反而会更孤独。
1.竞争格局平权:中小银行通过AI,一方面在各项能力上,可以与大银行拉平差距,比如客服水平、风控能力可达到与头部机构相近的服务响应速度、服务水平和风险评估精度。另一方面在人才队伍建设上,人均985成为可能,头部机构靠品牌和高薪积累的人力资本优势被抹平。
2. 客户服务平权:人人都能拥有私人财务管家,能帮助客户制作预算,根据收入制定消费支出计划,并整合消费、投资、税务数据,动态优化个人资产配置。在个性服务方面,私人银行将普及到每个客户,个性定制的服务将无处不在,从订票到诊疗,从出行到度假,当下手机APP所具有的能力能够最终靠AI整合,提供无所不包的贴心服务。
3. 运营成本平权:人工智能的使用,使大机构集约化的规模优势丧失,例如通过智能合约自动化处理信贷审批,单笔小微贷款操作成本降至系统运行成本。
1. 品牌信任危机:AI的可信度依然不足,存在误判,客户在业务上的失败,会导致品牌信任的风险。例如当AI顾问出现决策偏差时(智能投顾误判),用户对机器算法的质疑会直接冲击品牌信誉。
2. 场景难题:跨企业的AI互通没办法实现,例如银行的AI应用还无法控制客户的智能家居、无法操作用户的各类服务应用,无所不在的智能场景难以建立,银行选择什么场景进行切入还是个难题。
3. 技术风险:新技术带来新风险,新型智能欺诈攻击让银行原有防御像纸老虎,发现并及时抵御新风险是永恒的问题。
4. 数据安全:人工智能不具备分辨错误数据、谣言的能力,异常数据的混入会产生数据安全问题,错误的数据引发的伦理道德问题及错误服务很容易发生,如何保障数据质量,守护数据安全是人工智能高水平应用的前提。
这场由AI驱动的变革,正在书写人类文明的新篇章,这是需要持续校准技术伦理与制度创新的动态平衡的过程,在效率与公平、创新与监管之间找到平衡点,才能真正释放人工智能的全部潜能。
第四次人工智能带来的工业革命,按照人类智力分布,目前普遍的观点是只有前2%左右的人才会真正受益,利用工具加快创新速度。中间这些人跟不上创新的节奏,但会使用工具,将大部分人的工作上的能力拉到同一水平线上。
每一次工业革命,新的生产力都会让直接创造物质财富的人变少,很多人面临改变工作的问题,常常要用一到两代人才能消化和转变。这一段时期,会产生大量的动荡,权力重新洗牌,普通人特别难找到出路。创造岗位成为政府一段时期的重要工作,甚至财政以工代赈可能会成为一段时期的常态。
人类本身的进化速度远远低于技术迭代发展的速度,社会结构依然会保持稳定,机器代替人类劳动以后,一二产业能够吸纳的就业人口会降低,服务业,尤其是围绕新兴起的产业的服务业会快速地发展,即使有AI工具辅助,学习能力强的人也会在这样的一个过程中快速适应,而没办法掌握自学方法,依赖别人辅导教学的人可能最难适应这个变化的过程。
前几次工业革命让部落、氏族被消灭,人工智能可能会让几代同堂不复存在,人与人之间的连接,可能会转向共同的志向、爱好,每个人社交活动会存在于多个不同的小圈子,降低了文化和价值标准的冲突。但舒适的同时,也会让大多数人困在信息茧房中,社会是否因此产生文化隔阂和割裂需要我们来关注。同时价值标准的不同,让伦理道德可能会产生分裂,全社会达成一致的共识标准是否越来越小也值得关注。
人脑由约860亿个神经元组成,每个神经元通过数千个连接(突触)与其他神经元“对话”。而神经网络是电脑里对大脑的虚拟模型,通常只有几层结构,每层有固定数量的“虚拟神经元”,像搭积木一样堆叠起来。人类习得的知识是特定神经网络的建立,计算、知识一体化,任何一个人都不一样,因此若无法复制网络结构,就不能复制某个人的知识。神经网络结构一致,模型和计算分离,一次训练,可以复制到处使用。
人脑仅靠一盏台灯的电力(约20瓦)就能思考、学习,而训练一个大型神经网络(如ChatGPT)需要消耗一座小型发电站的电力,成本高昂。
人脑通过“试错+反思”学习,比如学骑车摔倒了会自动调整动作。神经网络则需要大量数据“喂食”,比如用成千上万张图片教它认猫,通过反复调整参数(后面会解释)来进步。神经网络学习效率比较差,数据训练的过程,是知识背后的能力训练进去,只是本身的符号并没有记录在大模型里,是把对知识的理解训练出来,存储的是参数,数据压缩比率很高,与人类相似。
人脑:擅长处理模糊信息(如听不清的对话)、有创造力(写诗、设计)和真实情感(会因为电影感动)。
神经网络:在明确任务上表现优异(如识别验证码、翻译语言),但缺乏真实情感,创作依赖数据统计而非灵感。
参数是权重,决定了神经网络里怎么样处理信息,能想象成一张权重数值表格,权重表示不同信息的重要性。例如,当输入“苹果”时,权重高的格子(如“水果”“红色”)会更受关注(注意力机制,就像读书挑选重点语句和关键词)。
训练就像不断调整这些格子的位置和内容,让答案更准确。例如,教它认猫时,正确答案会强化“猫耳朵”、“尾巴”相关参数,错误答案则会被弱化。
人脑像全能型学霸,灵活、节能且有创造力。神经网络是“专项高手”,速度快、数据量大但依赖人类指导。参数则是神经网络背后的“数字密码”,通过不断调整让它变聪明。咱们不可以把大模型当做一个搜索引擎去使用,检索已知信息不是最佳使用方法,要把大模型当做一个能从信息中提炼总结的助手去使用。例如问大模型“2024年齐鲁银行经营数据如何”,不如问大模型“齐鲁银行和宁波银行2024年的经营数据相比较,存在哪些短板弱项,要怎么样改进才能超越宁波银行”。
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