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集团战略

发布时间：2025-12-13 02:37:54

成立于1983年，是国务院国资委管理的大型中央企业，主业为有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务。

中国有色集团是我国有色金属工业最早实施“走出去”战略、国际化经营成果最丰硕的企业之一，位居“中国企业全球化50强”第18位，荣获全国“五一”劳动奖状、感动非洲的十大中国企业、中国有色金属工业境外资源开发战略功勋企业等称号。

习在中国有色集团总部视察时，高度评价中国有色集团“有一股韧劲，有一股闯劲，有一种精神”。集团公司企业精神充足表现了的这一评价。

坚持党的领导是实施人才强企战略、开创人力资源工作新局面的重要保证。在干部和人才工作中，要更好地发挥党的政治优势和组织优势，加强宏观管理和综合协调，牢牢把握发展大局和正确方向。

聚焦集团公司“1+4”战略需求，遵循人力资源发展规律，坚持人力资源工作服从服务企业未来的发展总体设计和阶段目标，适度超前，着眼长远，系统谋划，分步实施，稳步推进“1456”人才战略。

“1+4”发展的策略，“创新引领、做大资源、做精材料、做强工程、做优贸易”

“十四五”末，主要指标要在“十三五”末基础上总体实现翻一番，即总利润、矿山铜产量、冶炼铜产能翻一番。

即：创新引领、做大资源、做精材料、做强工程、做优贸易。核心要义是将创新作为引领四大主业高水平发展的战略支撑和动力源泉。

其中，“1”是指创新引领，即切实发挥创新对主业发展的全面引领作用。围绕产业链、构建技术链、打造创新链、做优价值链，持续加强科学技术创新和管理创新，通过四链融合贯通发展，慢慢地加强主业发展的科技含量和管理优势。

“4”是指通过“做大资源、做精材料、做强工程、做优贸易”，按照“有效益发展才是有质量发展”要求，通过资源要素、产业体系、产业链结构、品种结构、经营方式优化组合，明显提升各业务板块竞争实力，进一步强化各业务板块间协同发展优势，形成板块周期性平衡互补，实现集团公司可持续、高质量发展。

实施“两步走”发展策略。2021年至2022年为管理提升期，主要任务是“固本强基、优化存量”。2023年至2025年为发展跃升期，主要任务是“强增量、扩总量、提质量”。

开展“四个一批”重大任务。一是实施一批重点工程。二是推动一批改革落地。三是获取一批优质矿产资源。四是打造一批小巨人高科技企业。

突出“六个强化”重点领域。一是强化党的建设。二是强化基础管理。三是强化资源保障。四是强化科学技术创新。五是强化人才建设。六是强化资本运作。

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